近年來，湖南省湘水集團有限公司踐行“守護一江一湖四水、服務人民美好生活”理念，聚焦水利水運水務主責主業，做強涉水全產業鏈，在融入服務“三高四新”戰略定位、服務經濟社會發展、擔當國企社會責任等方面成效顯著。
經調研了解到，湘水集團從制度保障、黨建引領、科技創新、人才隊伍與企業文化建設等方面著力推動企業高質量發展。站在新的歷史起點上，湘水集團錨定建設國內一流水利水運水務投資建設運營管理集團的目標，把握發展主動權，開辟發展新境界，在奮力譜寫中國式現代化湖南篇章中繼續彰顯湘水集團的責任擔當。
一、重組啟航持續開創高質量發展新局面
湘水集團自2020年6月掛牌成立以來，堅守主責主業，在服務經濟社會發展、保障湖南水安全、建設交通強省、全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務中不斷展現新擔當、新作為。
（一）涉水產業國企開啟新征程、展現新擔當
整合前，幾家單位分屬不同系統，業務范圍、企業文化等各有特點，如何在重組中凝心聚力，開創企業發展新局面是擺在決策層面前首要解決的問題。
湖南省湘水集團有限公司黨委書記、董事長易放輝介紹，集團以重組為新起點，統一干部職工思想認識，并克服重重困難，在短時間內實現功能性業務和經營性業務融合發展，改革重組為企業增添了高質量發展動力。
整合后，各項業務平穩高效運轉。數據顯示，湘水集團連續三年實現資產、營收、利潤增長分別超10%、15%、20%的業績。2022年，面對疫情沖擊和市場下行壓力，集團攻堅克難，交出了全年實現營收34.5億元、利潤3.1億元、納稅2.67億元的“成績單”，同比分別增長16.5%、24.5%、6%。截至去年底，公司資產總額達293億元，凈資產227億元，實現了國有資產快速增值，也為集團接續奮進打下了良好的基礎。
在自身發展壯大的同時，湘水集團積極服務“三高四新”戰略定位，彰顯了國企擴投資、強經濟、穩增長“壓艙石”的擔當。以2022年為例，湘水集團搶抓國家全面加強基礎設施建設的重大機遇，全年完成投資67億元，為年度目標106%，同比增長34%，超額完成湖南省政府下達的年度建設目標。
（二）做大做強湖南港航版圖，助力經濟社會發展
長期以來，物流成本偏高是制約湖南經濟社會發展的突出瓶頸。圍繞服務“一帶一路”倡議和長江經濟帶發展等，湘水集團持續提升港航基礎設施條件和水運通過能力。
近年來，湘水集團著力打造城陵磯現代化港口群，投資75.9億元建設長江岸線城陵磯老港改造、鐵水集運煤炭碼頭等11個港口項目，擁有了1000噸級以上泊位28個，年設計吞吐能力2800萬噸。2022年貨物進出港量達3200萬噸，城陵磯新港集裝箱吞吐量突破100萬標箱，實現湖南省邁入“百萬標箱”新時代。此外，集團還投資8000萬元建造了兩艘湖南首批萬噸級雙燃料集裝箱船，提高了江海直達水路運輸能力。目前，集團擁有和控制1000噸級以上集裝箱船舶20余艘，船舶總載重17萬噸，內支線集裝箱運輸量占省內半壁江山。
隨著航道等級的提升，湖南水運迎來“大閘大船大港”時代。2020年至2022年，船閘管理分公司所轄船閘共計開閘15416閘次，同比下降46.78%；過閘船舶數為49112，同比下降37.17%；而同期核載噸位為12930萬噸，同比上漲14.06%。在運輸時長方面，在2019年湘江流域全面提升至2000噸級二級航道以前，船舶運輸從長沙下游至衡陽大源渡上游，一般用時六至八天，現在則縮減至三四天，水運提質增效成效彰顯。
（三）踐行綠色發展理念，“興水惠民、潤澤三湘”
湘水集團奉行“生態優先，綠色發展”理念。易放輝表示，企業堅持發展不以犧牲生態環境為代價，開發與保護并重，利用與反哺同行，為瀟湘大地增添更多的潔凈水源、清新空氣、美麗風景。
由于泥沙淤積，洞庭湖湖床近年來不斷升高，推進洞庭湖生態疏浚，是扛牢“守護好一江碧水”政治責任之所在。湖南省水利水電勘測設計規劃研究總院有限公司牽頭完成了“洞庭湖生態疏浚工程”相關方案及基礎工作，項目獲批水利部2022年河湖治理與生態環境復蘇領域重大科技項目立項。
不僅如此，企業綠色環保發展理念還體現在內河港口提質改造等各類項目建設上，所有建設項目都要嚴格落實環保、水保要求，據介紹，湘水集團年處理污水污物約3000噸。
（四）積極履行國企社會責任，勇擔當贏口碑
2022年，湘水集團統籌疫情防控和保通保暢，電煤、糧食等重要物資通航保障率達100%，年內調度9座大中型水庫灌溉農田180余萬畝，灌溉供水17億立方米，攔洪9億立方米，泄洪560億立方米，發揮了防汛抗旱減災中流砥柱的作用，當地群眾對此交口稱贊。
此外，湘水集團還積極助力鄉村振興。2022年對口綏寧縣開展消費幫扶118萬元，爭取及投入幫扶資金1241萬元，推動石門縣長梯隘村基礎設施建設、產業發展等20余個惠民項目落實落地，湖南省委組織部、省國資委黨委和常德市委對此給予了充分肯定。
二、貢獻國企競爭力提升的湘水經驗
湘水集團不斷探索創新，多管齊下，做強做優做大涉“水”全產業鏈，在提升企業競爭力方面貢獻了湘水路徑與范例。
（一）構筑四梁八柱，夯實企業發展制度保障
一是完善制度，優化治理模式。近年來致力推進總部機構改革，開展集團管理制度三級體系建設，印發實施管理制度126個。此外，實施經理層成員任期制契約化管理，不斷探索治理模式優化路徑，提升治理能力。
二是壓緊責任抓落實，強化監督整改。按照制度化、清單化、項目化推進相關工作，落實“一把手”監督“十必嚴”。在整改方面，施行黨委書記掛帥、分管領導協同推進，堅持“當下改”和“長久立”相結合。
三是以改革創新破難題、增活力、促融合、強發展。通過實施國企改革三年行動，88項臺賬任務如期完成，集團成為全面完成國企改革任務的第一批省屬企業，省國資委收官評估為“A”，企業思想融合、團隊融合、業務融合得到進一步強化。
（二）堅持黨建引領，發揮黨員戰斗堡壘與模范先鋒作用
湘水集團把全面從嚴治黨貫穿到集團改革發展全過程、各領域，推動黨建入章實現全覆蓋，融入公司治理各環節。
一是突出政治引領，筑牢政治忠誠，集團各級黨組織專題學習“守護好一江碧水”重要指示精神，制定具體舉措，做到悟思想、辦實事、開新局。
二是強化理論武裝，堅持“上下同題”，集團黨委理論學習中心組學習與基層黨組織學習研討同頻共振，將學習成果轉化為推動集團高質量發展的思想武器。
三是建強戰斗堡壘，堅持典型示范、樣板帶動、整體推進，打造“星級支部”。據介紹，湘水集團90個黨支部、1700名黨員在改革發展、防汛抗旱、山火救援、保通保暢、立項攻關等急難險重任務中起到了亮身份、作表率、筑堡壘的作用。2022年春節期間，犬木塘水庫樞紐項目部組建黨員先鋒隊堅守一線，船閘主體工程提前60天完成。
（三）激發員工活力與“闖勁兒”
湘水集團堅持“德才兼備、青藍相繼”的理念，推動人才隊伍建設。
首先，在員工活力激發上，注重發揮績效考核和薪酬激勵作用，推行經理層任期制契約化管理，實現領導能上能下。此外，利用崗位實操、技能比武、勞動競賽等手段，采用“傳、幫、帶”等方式，致力培育“湘水工匠”，提升群團戰斗力。
其次，培養員工“敢闖”的精氣神。易放輝表示，集團鼓勵蹚出高質量發展新路子，一是激勵員工敢于闖市場，二是敢于用闖將，三是敢于爭先進，四是要敢于創一流。
（四）加強科技創新提升競爭力，以數字技術賦能轉型升級
近年來，湘水集團堅持科技創新，加大科研投入，持續為企業高質量發展注入動力，集團先后摘取“大禹獎”“省科技進步獎”“中國鋼結構金獎”等省部級及以上獎項幾十余項。
不僅如此，湘水集團加快構建符合業務板塊特點的數字化轉型創新應用場景，編制了數字化轉型規劃。在具體項目上，各主業板塊積極推廣BIM、5G、物聯網等技術與項目現場管理融合，致力實現項目的立體呈現、智慧調度、精細管理。
（五）將企業文化建設提升到戰略高度
湘水集團積極推進企業文化與品牌建設，力促員工將企業文化理念內化于心、外化于行，凝聚起高質量發展道路上同心同向的力量。易放輝表示，一代人有一代人的責任，一代人有一代人的擔當。要把崢嶸歲月傳承下來的水利水運的奮斗基因，賦予新時代的意義與使命，凝聚起奮進新征程、建功新時代的精神力量。
對此，湘水集團啟動了文化品牌建設工程，提出“守護一江一湖四水、服務人民美好生活”的品牌理念。有企業基層干部表示，目前集團上下“興水惠民、潤澤三湘”的價值追求蔚然成風，“守護一江一湖四水，服務人民美好生活”已成為集團高質量發展新名片。
三、繼往開來勇立三湘潮頭 錨定“一流”不懈奮進
經調研了解到，當前湘水集團在產業結構優化、技術轉型升級、自主創新攻關、市場業務拓展等方面面臨一定壓力和挑戰。
對此，易放輝說，站在新的歷史起點上，湘水集團將加快建設一流企業，不斷做強做優做大，滿足湖南人民對水的美好向往為目標，為全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務、建設現代化新湖南貢獻湘水力量。
對標涉水一流企業，未來湘水集團將從四方面發力，一是以創新驅動鞏固領先地位，二是持續推動產業布局優化升級，三是秉持綠色發展理念，筑牢企業發展生態基底，四是建強科創體系，推進數字化提升企業競爭力。
易放輝說，展望未來，湘水集團將在保障湖南水安全、建設交通強省、“守護好一江碧水”上精準發力，提高企業發展的“含金量”“含新量”“含綠量”，做到既為一域增光、又為大局添彩，在建設中國式現代化新湖南中賡續奮斗，展現新的擔當。（王巖波 賀柏武）
責編：陳南松
來源：今日頭條
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